关于联想的4P战略的什么? 有详细点嘛?的讨论正在各大平台持续发酵 ，我们精心筛选了最新资讯 ，希望能为您带来实质性的帮助 。
所谓4P，就是产品（product） 、价格（price） 、渠道（place）、促销（promotion） 。
从产品方面上说 ，在全球范围内 ，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具 、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。在中国，联想个人电脑产品的市场份额达近三分之一 。凭借其领先的技术 ，易用的功能 、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎 。联想还拥有针对中国市场的丰富的产品线 ，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。
从价格上来说，联想公司认识到 ，要想在激烈的竞争环境中生存并且获得发展 ，没有品牌支持是不可能。公司“放长线，钓大鱼 ” ，采取“高质低价 ”的销售策略 ，不惜牺牲短期利益，以提高公司的知名度 ，创立自己的牌誉 。本着“以上对下”的策略 ，联想公司在产品开发上首先选择了286机型，在开发和生产联想286产品时 ，联想公司高度重视质量管理 ，严格要求采购 、制造及外加工每一个环节，使其产品质量在同类286产品中雄居上乘 。由于严格的质量要求，以及采用高档的元器件 ，使得公司产品的成本超过了台湾和香港的厂商。但公司并没有因此将产品的价位定得很高 ，而是采取了低价策略，每件产品比香港市场同类产品的价格低 l一2美元 。这种“高质低价 ”策略在实施之初 ，使联想公司蒙受了较大的损失 ，公司每月销售8000块板，不但不能盈利 ，还要亏损 l万多美元 ，连续几个月，共赔了近10万美元 。然而 ，由于286产品的市场寿命期很短 ，这种亏损的态势并没有持续很久，而联想公司却因此创立了自己的声誉 ，吸引了一大批忠诚的用户。当286产品逐渐被淘汰 ，联想公司推出了自己中高档的386和486微机，凭借已创立的良好品牌形象，联想公司产品的销售获得了极大的成功 。香港联想集团董事局主席柳传志曾经对记者透露 ，该公司生产出口的主机板和显示卡1993年达到500万块 ，居世界第三位，因此而获得的丰厚利润也很快弥补了早先低价销售286微机的亏损 。
总之 ，正确的经营策略是联想公司跨国经营取得成功的关键 ，我国其他企业在从事跨国经营时，应汲取联想公司的经验 ，立足长远 ，制定正确的经营策略，采取合适的竞争战略；应采取合适的策略 ，力争创立自己的品牌等。
从渠道方面来说 ，两头在外，中间在内——合理的价值链地理布局 。
所谓“两头在外 ” ，是指联想公司将价值链的最上游环节和最下游环节 ，即产品开发和产品市场销售这两大环节，设置在香港联想 。香港作为一个世界转口中心，同大陆相比 ，市场更为完善也更为国际化 ，信息渠道也更为畅通，将产品研制开发和产品市场销售这两大环节放在香港 ，使得联想公司的技术人员可以及时获得市场信息和技术信息 ，了解市场和技术两方面的进展，从而缩短公司产品的开发周期 ，使公司的计算机产品可以紧跟国际潮流。
“中间在内” ，则是指联想公司将价值链的中间环节，即计算机产品的批量生产环节放在大陆如深圳等地的生产基地进行 。大陆的劳动力成本 、房地产价格都远低于香港 ，将生产环节放在大陆 ，可以大大降低生产成本 。联想公司除厂自己在深圳等地投资建设批量生产工厂外，还同国内其他厂家发展委托加工的合作关系 ，这样既避免了大量投资与基建 ，又能在订货量增大时保证供应。
从促销方面来说，联想集团数次在全国范围内开展了大规模促销活动，包括对商用电脑的重点推广和强有力的暑期促销活动和优惠的促销政策 ，取得明显成效。
本文已完
所谓4P ，就是产品（product）、价格（price） 、渠道（place） 、促销（promotion） 。
从产品方面上说，在全球范围内 ，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机 ，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件 。在中国，联想个人电脑产品的市场份额达近三分之一。凭借其领先的技术 ，易用的功能 、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎 。联想还拥有针对中国市场的丰富的产品线 ，包括移动手持设备 、服务器、外设和数码产品等 。
从价格上来说，联想公司认识到 ，要想在激烈的竞争环境中生存并且获得发展 ，没有品牌支持是不可能。公司“放长线，钓大鱼” ，采取“高质低价 ”的销售策略 ，不惜牺牲短期利益，以提高公司的知名度，创立自己的牌誉 。本着“以上对下 ”的策略 ，联想公司在产品开发上首先选择了286机型 ，在开发和生产联想286产品时，联想公司高度重视质量管理 ，严格要求采购 、制造及外加工每一个环节 ，使其产品质量在同类286产品中雄居上乘 。由于严格的质量要求，以及采用高档的元器件 ，使得公司产品的成本超过了台湾和香港的厂商。但公司并没有因此将产品的价位定得很高 ，而是采取了低价策略，每件产品比香港市场同类产品的价格低 l一2美元 。这种“高质低价”策略在实施之初 ，使联想公司蒙受了较大的损失 ，公司每月销售8000块板，不但不能盈利 ，还要亏损 l万多美元 ，连续几个月，共赔了近10万美元 。然而，由于286产品的市场寿命期很短 ，这种亏损的态势并没有持续很久 ，而联想公司却因此创立了自己的声誉，吸引了一大批忠诚的用户。当286产品逐渐被淘汰 ，联想公司推出了自己中高档的386和486微机 ，凭借已创立的良好品牌形象，联想公司产品的销售获得了极大的成功 。香港联想集团董事局主席柳传志曾经对记者透露 ，该公司生产出口的主机板和显示卡1993年达到500万块 ，居世界第三位，因此而获得的丰厚利润也很快弥补了早先低价销售286微机的亏损 。
总之 ，正确的经营策略是联想公司跨国经营取得成功的关键 ，我国其他企业在从事跨国经营时，应汲取联想公司的经验 ，立足长远 ，制定正确的经营策略，采取合适的竞争战略；应采取合适的策略，力争创立自己的品牌等。
从渠道方面来说 ，两头在外 ，中间在内——合理的价值链地理布局。
所谓“两头在外 ”，是指联想公司将价值链的最上游环节和最下游环节 ，即产品开发和产品市场销售这两大环节 ，设置在香港联想 。香港作为一个世界转口中心，同大陆相比 ，市场更为完善也更为国际化 ，信息渠道也更为畅通，将产品研制开发和产品市场销售这两大环节放在香港 ，使得联想公司的技术人员可以及时获得市场信息和技术信息 ，了解市场和技术两方面的进展，从而缩短公司产品的开发周期 ，使公司的计算机产品可以紧跟国际潮流 。
“中间在内 ” ，则是指联想公司将价值链的中间环节，即计算机产品的批量生产环节放在大陆如深圳等地的生产基地进行。大陆的劳动力成本 、房地产价格都远低于香港，将生产环节放在大陆 ，可以大大降低生产成本 。联想公司除厂自己在深圳等地投资建设批量生产工厂外 ，还同国内其他厂家发展委托加工的合作关系，这样既避免了大量投资与基建 ，又能在订货量增大时保证供应 。
从促销方面来说 ，联想集团数次在全国范围内开展了大规模促销活动，包括对商用电脑的重点推广和强有力的暑期促销活动和优惠的促销政策 ，取得明显成效。
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