网上有关“励志管理故事四则 ”话题很是火热，小编也是针对励志管理故事四则寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题 ，希望能够帮助到您。
一
北方的某个小城市里，一家海洋馆开张了 ，50元一张的门票 ，令那些想去参观的人望而却步 。海洋馆开馆一年，简直门可罗雀 。
最后 ，急于用钱的投资商以“跳楼价 ”把海洋馆脱手 ，黯然回了南方。新主人入主海洋馆后，在电视和报纸上打广告 ，征求能使海洋馆起死回生的金点子 。一天 ，一个女教师来到海洋馆，她对经理说，她可以让海洋馆的生意好起来 。
按照她的做法 ，一个月后 ，来海洋馆参观的人天天爆满，这些人当中有1/3是儿童 ，2/3则是带着孩子的父母。三个月后 ，亏本的海洋馆开始盈利了 。
海洋馆打出的新广告内容很简单，只有12个字：“儿童到海洋馆参观一律免费” 。
故事的哲理：
从客户那里获取利润的唯一办法 ，就是满足客户的需求。这是废话吗?可我们身边到处可见只想到向客户收费 ，而忽视其核心诉求的商家 。满足客户的核心诉求，取悦客户最在意的人 ，哪怕看似免费 ，反而会迎来滚滚财源 。商业就是这样有趣。
二
1976年，美国《纽约邮报》刚被报业大亨默多克收购。新老板上任 ，小记者艾伦很怕自己被炒鱿鱼 。可这时 ，艾伦的妻子就要临产，在这个节骨眼儿上，他不知该不该请假去照顾妻子 。那天上午 ，艾伦接到通知 ，新老板默多克要给大家开会。
会议开始了，默多克站在台上 ，讲起自己的报业经历和对未来的展望 。艾伦看起来听得很认真 ，但其实如坐针毡，只想快点知道妻子的情况 。这时 ，会议室响起急促的电话 *** ，大家齐刷刷地盯着墙角的应急电话。默多克无奈地停下来，示意旁边的人去接电话 。
“医院打来的 ，说是找艾伦有急事! ”那人说完 ，艾伦紧张地起身，对着台上的默多克解释道：“怕是我妻子要生了 ，实在对不起 。 ”默多克微笑着点点头 ，示意艾伦赶紧去接，然后又压低嗓门对其他人说：“既然是他家里的事，我们还是暂时回避吧。”说完便带头往外走 。
意想不到的一幕发生了 ，100多位同事依次退出了会议室 ，直到艾伦接完电话才回来 。默多克重新站上讲台，对艾伦说：“谢谢你为我创造了更多的时间 ，让我可以把报纸的未来想得更清楚。 ”他用最简短的话结束了会议 ，然后走近艾伦说：“现在你可以去照顾你的妻子了 。 ”30年后，艾伦成了这家报社的总编辑 ，这件看似不经意的小事却一直留在他的心里 。
故事的哲理：
优秀的领导者都善于凝聚人 ，并在获得人才之后，能够引导并激发他们的潜能 ，而要完成这一切的基础首先在于要能获得人心。想做到这一点 ，则首先要发自内心诚心尊重你的“人才”。你由衷信什么，才能拥有什么 。
三
威尔逊是假日酒店的创始人 。一次 ，威尔逊和员工聚餐 ，有个员工拿起一个橘子直接就啃了下去。原来，那个员工高度近视，错把橘子当苹果了 。为了掩饰尴尬 ，他只好装作不在意 ，强忍着咽了下去，惹得众人哄堂大笑 。
第二天 ，威尔逊又邀请员工聚餐 ，而且菜肴和水果都和昨天一样。看到人都来齐了，威尔逊拿起一个橘子 ，像昨天那个员工一样 ，大口咬下去 。众人看，也跟着威尔逊一起吃起来 。结果 ，大家发现这次的橘子和昨天的完全不同 ，是用其他食材做成的模拟橘子，味道又香又甜!大家正吃得高兴时 ，威尔逊忽然宣布：“从明天开始 ， *** 来当我的助理! ”所有人都惊呆，觉得老板的决定很突兀。
这时，威尔逊说：“昨天 ，大家看到有人误吃了橘子皮 ， *** 是唯一一个没有嘲笑他，反而送上一杯果汁的人 。今天 ，看到我又在重复昨天的错误 ，他也是唯一没有跟着模仿的人 。像这样对同事不落井下石，也不会盲目追随领导的人 ，不正是最好的助理人选吗? ”
故事的哲理：
领导力关键体现在善于“识人” ，特别是在一些自然流露的细节中，能否细致观察每个人并发现真正的“人才”。
四
韩国三星集团的创始人李秉喆 ，小时候家境不好 ，为了生计，很小就得去卖报纸挣钱 。
“你一天要跟我订多少份报纸去卖? ”报亭老板问这个衣衫褴褛的男孩 。“别的孩子能卖多少? ”他羞涩地问。老板笑道：“这可没法说 ，少的卖几十份 ，多的能卖几百份，但拿得太多剩在手里，是要赔钱的。”李秉喆想想说：“那要100份吧! ”老板有点吃惊 ，但还是给了他 。
第二天一早 ，李秉喆空着手来到报亭 。老板纳闷地问：“昨天剩下的报纸呢? ”“卖完了，我今天想要200份。”李秉喆答 。老板很吃惊 ，但还是给了他 。第三天一早 ，李秉喆又空着手来了，张口要300份。老板十分惊讶 ，决定跟着他 ，看看他是怎么卖报的 。李秉喆到了车站后，没像别的孩子那样四处叫卖 ，而是不停地往候车乘客手中塞报纸 ，等一个区域的乘客发完了，这才回来收钱 。然后再到另一个地方如法炮制。
老板疑惑地问：“会不会有人不给钱跑了? ”“有 ，但特别少 ，因为他们我的报纸，就不好意思坑一个孩子的报纸钱了 。跟那些把报纸砸在手里的报童比，算总账还是我卖得最多! ”李秉喆自信地回答 。老板立即对他刮目相看。
故事的哲理：
企业的第一使命就是获取客户 ，赢利是之后水到渠成的必然结果 ，两者绝对不能错位 。否则就只能先甜后苦做一锤子买卖，欲取先予绝对不是什么策略 ，而是一种态度乃至一种智慧 。
经典哲学故事：时间管理
1、美国有一家航空公司 ，叫东方航空，美国东方航空。东方航空的CEO坐自家飞机 ，但是头等舱已经满了 ，机组人员就把头等舱的一位乘客轰到经济舱，把这个座位让给了CEO。
这位CEO还假模假式到经济舱去和那位乘客道歉 ，哎呀对不起 ，给您添麻烦了，但是请您理解 ，我坐在头等舱还是很必要的 。我是东方航空的CEO 。
那位乘客说什么呢？您是东方航空的CEO ，哦哦，巧了，我是IBM的CEO。
2 、你去查资料 ，就会发现 ，美国东方航空，曾经是全美第四的航空公司 ，1991年就倒闭了 。
可是如果有人写的是一份报告 ，深入分析了这家航空公司的管理层如何傲慢，如何失去了服务意识和同理心 ，我们看完可能会更理解 ，但是未必记得住 。
可是这样一个故事，我们却能一直放在脑子里 ，如果你真的是一位管理者 ，每当觉得自己开始变得傲慢，这个故事就能给你敲一敲警钟。
听到好的故事 ，能影响自己 。讲好一个故事 ，能影响他人 。这就是故事的力量。
3 、这个故事出自《写给管理者的睡前故事》，书名是睡前故事，但是不适合睡前读 ，而适合你每天专门早起15分钟 ，读一篇 。
为什么？
小时候，妈妈给你讲睡前故事的时候 ，都是说美好（但可能虚构）的故事 ，帮助你进入甜美的梦乡 。但是明茨伯格，他的“睡前故事”继承了《管理者而非MBA》的犀利风格 ，给你讲了一个又一个残酷（但非常真实）的故事。比如 ，明茨伯格会给你讲：
·一位CEO如何写向董事会要求降薪的邮件 。
·“领导者来做正确的事，管理者则去正确地做事 ”这句话有多么胡扯 。
·如何用“高效管理 ”“杀掉”一个交响乐团。
读完这些故事 ，估计你会一身冷汗 ，断然是睡不着的。但是，这身冷汗 ，酣畅淋漓 。
4、我们对管理 、对战略 ，有太多“美妙 ”的谬见 。明茨伯格对这个时代的价值，就是一个个地刺破它们。这也是我们热爱他的原因 。
你一定要读这本睡前故事，但是 ，记住 ，一定要在起床后读，然后洗个热水澡 ，认真地去那个真实的世界 ，上班 。
在一次上时间管理的课上，教授在桌子上放了一个装水的罐子。然後又从桌子下面拿出一些正好可以从罐口放进罐子里的「鹅卵石」 。当教授把石块放完後问他的学生道：「你们说这罐子是不是满的？」
「是 ，」所有的学生异口同声地回答说 。「真的吗？」教授笑着问。然後再从桌底下拿出一袋碎石子 ，把碎石子从罐口倒下去，摇一摇 ，再加一些 ，再问学生：「你们说，这罐子现在是不是满的？」这回他的学生不敢回答得太快 。最後班上有位学生怯生生地细声回答道：「也许没满 。」
「很好！」教授说完後 ，又从桌下拿出一袋沙子 ，慢慢的倒进罐子里。倒完後，於是再问班上的学生：「现在你们再告诉我，这个罐子是满的呢？还是没满？
「没有满 ，」全班同学这下学乖了 ，大家很有信心地回答说 。「好极了！」教授再一次称赞这些「孺子可教也」的学生们 。称赞完了後，教授从桌底下拿出一大瓶水 ，把水倒在看起来已经被鹅卵石 、小碎石、沙子填满了的罐子。当这些事都做完之後 ，教授正色问他班上的同学：「我们从上面这些事情得到什麽重要的功课？」
班上一阵沈默，然後一位自以为聪明的学生回答说：「无论我们的工作多忙 ，行程排得多满 ，如果要逼一下的话，还是可以多做些事的。」这位学生回答完後心中很得意地想：「这门课到底讲的是时间管理啊！」
教授听到这样的回答後 ，点了点头 ，微笑道：「答案不错，但并不是我要告诉你们的重要信息 。」说到这里 ，这位教授故意顿住 ，用眼睛向全班同学扫了一遍说：「我想告诉各位最重要的信息是，如果你不先将大的「鹅卵石」放进罐子里去，你也许以後永远没机会把它们再放进去了 。」
点评：
1 、对于工作中零零散散的事件可以按重要性和紧急性的不同组合确定处理的先后顺序。做到鹅卵石 、碎石子、沙子 、水都能放到罐子里去 。
2 、对于人生旅途中出现的事件也应如此处理 。也就是平常所说的处在哪一年龄段要完成哪一年龄段应完成的事 ，否则 ，时过境迁，到了下一年龄段就很难有机会补救。
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文章不错《励志管理故事四则》内容很有帮助