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精细化管理的五个要点是：明确目标和任务 、制定细致的计划 、加强沟通与协作、注重数据分析和决策科学化以及不断优化和改进 。精细化管理是一种理念 ，一种文化 。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念 ，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上 ，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式 ，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理的五个要点是：明确目标和任务 、制定细致的计划 、加强沟通与协作、注重数据分析和决策科学化以及不断优化和改进 。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化 ，第二层次是精细化 ，第三个层次是个性化 。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化 ，它要求每一个管理者都要到位 、尽职。第一次就把工作做到位 ，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查 ，发现问题及时纠正 ，及时处理等等精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华 、技术精华、智慧精华等来指导 、促进企业的发展 。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用 。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性 、处理好质量精品与零缺陷之间的关系 ，建立确保质量精品形成的体系 ，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构 、客户 、消费者的关系需要精密 。
精细化管理是精、准 、细 、严 。
其他理解：
“精 ”可以理解为更好、更优 ，精益求精 ，“细”可以解释为更加具体，细针密缕 ，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节 、重过程 、重基础、重具体、重落实 、重质量 、重效果 ，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳 。
“精细化管理 ”是“五精四细 ” ，即精华 、精髓 、精品、精通 、精密 ，以及细分对象 、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作 、细化管理制度的各个落实环节等等 。
精细化管理是管理者用来调整产品 、服务和运营过程的技术方法，以专业化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段；还有专家认为精细化管理是一种理念 ，一种文化。
精细化管理就是落实管理责任 ，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位 、尽职 。
精细化管理是一种管理理念和管理技术 ，是通过规则的系统化和细化 ，运用程序化 、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行 。
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