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是因为新标更加符合李宁的价值观。
李宁飘扬的红旗被换成了笼统的李宁交叉，又曰是以人字形诠释运动的价值观，这点很契合当下在各个行业 、流程里所提倡的以人为本的理念。飘扬的红旗颇有柔美之感 ，李宁交叉则更富饶运动的力量之感 ，而只有“Makethechange ”做出改动吧，才会发生“一切皆有可能 ”的结果 。从柔美到力量 ，从“一切皆有可能”到“Makethechange” ，李宁以换标为号角，吹响的新一轮品牌重塑行动 。
致有两方面的原因 ，首先是李宁对未来劳动力成本上升的预期 ，和对中国市场消费升级大趋势的判断。为了应对竞争环境的变化，在品牌重塑的同时 ，李宁决定在一线城市亮相 ，并与耐克等国际品牌正面展开争夺 。而另外一个动因则是，2006年-2007年 ，李宁公司对消费者的市场调查发现 ，实际消费者与目标人群有差距，整体用户群偏大，近35岁-40岁的人群超过50% ，因为年轻消费者认为李宁在酷时尚国际感上逊色于国际品牌 。因此 ，换标也是基于更加贴合原有目标人群的考虑。李宁新logo的形象到底与此前差别有多大呢？李宁新logo抽象融合了由李宁原创的体操动作“李宁交叉 ”，又以“人 ”字形来诠释运动价值观 ，新品牌口号为“makethechange” 。据悉 ，旧品牌将作为李宁的经典logo一直保留，并作为一条生产线 ，继续沿用 。应该说 ，与李宁品牌同一时期成长起来的国内服装企业在成立之初对商标的概念并不清晰，许多企业的商标都只是为了让商品有个标志而已 ，所以商标设计比较粗糙 ，商标名称取得也很随意。换标意味着对以往品牌和无形资产的重新思考和放弃，也意味着从前在品牌上的投入一笔勾销 。这足以证明 ，企业对未来有更大的期许 ，否则不可能做出换标的决定 。大家开始好奇李宁的期许到底是什么？“先打造国际品牌，再开拓国际市场。 ”李宁公司的回答很简洁 。据了解，李宁公司的国际化几步走的愿景是：2004年香港主板上市；2005年-2008年专注国内市场 ，2009年-2013年为国际化做准备；2014年-2018年全面国际化 。李宁公司希望 ，未来李宁能成为世界前5位的品牌公司，届时 ，李宁的国际市场份额将占总销售的20%以上。更值得一提的是 ，2009年李宁品牌在中国市场的销售额，超越了对手阿迪达斯 ，此前 ，它的的主力市场在二三线城市。
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