关于汽车销售经理岗位职责的讨论正在各大平台持续发酵，我们精心筛选了最新资讯 ，希望能为您带来实质性的帮助。

汽车销售经理岗位职责(15篇)

　在现实社会中
，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是一个具象化的工作描述 ，可将其归类于不同职位类型范畴 。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是我帮大家整理的汽车销售经理岗位职责
，希望对大家有所帮助
。

汽车销售经理岗位职责1

　1、负责对本部门属下员工的工作岗位安排和本部门人 、财
、物生产经营的日常管理工作。

　2、负责组织部属部属认真贯彻执行公司(或上级)颁发的法规及有关管理规章制度，建立健全各种资料档案工作 ，并尽力完成公司或上级下达的各项任务和指标 。

　3 、负责组织编制部属各岗位职责
，并督促各岗位认真履行职责
。

　4
、负责组织部属参与必要的思想品德教育、安全教育 、业务培训
、工作总结并及时整改，以不断提高本部门员工的敬业精神、业务能力和工作质量以及保证安全生产。

　5 、负责组织了解和掌握市场动态 ，包括国家政策和同行业竞争态势进行市场预测
，做好信息反馈 。

　6
、负责组织合同、订单等的评审，并根据评审结果 ，制定月份车辆要货准备计划和下达临时购车指令
。提前向公司提出部门用款计划。

　7 、负责组织实施各种车辆的采购、贮存和交付的管理，确保经营的顺利进行
，并对本部门货款的全部回收负责 。

　8
、负责配合相关部门人员作好用户信息收集和售后服务，并搞好新、老客户关系及管理工作 ，不断提升客户资源质量
。

　9 、负责组织提报本部门对人
、财、物的需要计划
，其他工作计划及公司应给予的其他必要的工作配合。

　10 、努力提高管辖内各项资源的利用价值，控制好部门经营成本和不断提高经营效益 。

　11
、负责组织对部属的工作考核并提出任免或奖惩意见。

　12、认真完成上级下达的其它任务
。

汽车销售经理岗位职责2

　1 、汽车新产品上市（要求对新产品定位人员培训上市计划）

　2
、主持销售部工作的全面开展与管理工作；

　3、负责对销售部人员的进行业务能力和素质培训；

　4 、部门制度及工作标准的制定和完善；

　5
、负责市场信息的收集、整理和分析 ，评估预测市场动态
，制定销售计划和策略；

　6 、配合市场部进行推广、展示
、促销等营销活动；

　7、负责部门员工的招聘面试 、管理
、监督和考核；

　8、每月制定销售分析报告；

　9 、对销售部的进
、销、存的管理；

　10 、负责处理客户抱怨
、投诉及其他临时突发事件，提升客户满意度

　11、传达公司各新政策 ，并严格督促执行
，保证各项工作顺力无误展开；

　12 、完成职能部门及上级领导安排交代的临时性及其他任务；

汽车销售经理岗位职责3

　 汽车销售经理工作岗位职责

　1.完成日
、周、月 、季有关信息反馈及各种报表的传送与联络。

　2.负责日/月/年销售库存状况的统计、汇总及分析，并将信息及时通知销售人员 。

　3.销售部门内各种资料归档整理工作 ，监督前台各项客户信息统计的准确性
。

　4.负责文件的收发
、传递、存档
，并按规定的流程进行传递和审阅。

　5.负责部门内办公物品管理及其他日常行政事务 。

　6.协助销售经理做好内外文件的收发与档案的管理工作
。

　7.协助部门内新进人员的辅导性工作能力。

　 汽车销售经理工作岗位职责

　1 、负责销售过程的全面管理，完成总经理下达的销售指标 。

　2
、与广州本田授权销售服务中心各职能部门协调和沟通
。

　3、执行广州本田的运作标准。

　4 、建立
、培养和维护一支以客户为中心的销售队伍 。

　5、进行市场分析 、管理
、促销策划及信息反馈
。

　6、负责销售人员的培训和考核。

　7 、处理客户投诉并及时将质量问题反馈给广州本田 。

　8
、当车辆出现重大问题 ，进行协调和处理。

　9、协调销售部与本公司其它只能部分的工作及关系
。

　10 、负责客户管理。

　 汽车销售经理工作岗位职责

　1、寻找潜在顾客及顾客拜访 。

　2
、接待展厅内顾客、并进行车辆介绍或与顾客试车
。

　3 、与顾客商定合同，向顾客收取上牌所需证件交付上牌员办理上牌。

　4
、注意礼仪、礼节
，随时关注展厅的环境，保持清洁 、清新
、整洁而美观的.工作环境 。

　5、负责展厅内展车的布置 ，要求展车：整洁 、无手印
、粘贴好标志牌
。

　6、负责精品柜的整洁摆放
，价目表清晰，品种分类摆放。

　7 、负责跟踪上牌情况 ，尽快收齐车款
，及时将车辆交给客户 。

　8
、负责与顾客保持良好的关系，尽量提高顾客满意度
。

　9、负责交车时向客户解释保修情况及注意事项。

　10 、负责办理收车及新车检验、加油
、清洁和摆放车辆 。

　11、填写销售员负责的各种报表
。

　12 、熟悉广本系列车型(参数
、性能特点)。

　13、市场信息的反馈 、收集和总结 ，了解市场及竞争对手的情况 。

　14
、完成上级领导布置的工作。

　15、引导新业务员熟悉各项业务知识
。

汽车销售经理岗位职责4

　1.根据公司年度整体目标分解月度目标
，制定销售计划，完成公司经营目标;

　2.充分把握市场现状 ，制定科学有效的市场分析体系
，确定产品销售模式及销售政策;

　3.组织落实所辖专营店营销方案 、促销计划
、培训计划及各类研讨会;

　4.落实部门架构、人员调整设置，制定部门内部各项KPI指标 ，完善部门内员工的培训工作;

　5.负责市场策划 、客服
、销售管理工作的跟进考核;

　6.本部门与其他业务部门的外部协调及部门的内部协调及重大投诉。

　7.完成上级领导下达的其他各项工作指标 。

汽车销售经理岗位职责5

　1、负责销售部全面工作，制定本部门各岗位职责 、工作标准并进行考核;

　2、负责完成公司下达的相关经营指标
，包括但不限于整车
、精品等销售收入、利润 、成本
、费用等;

　3、制定公司年 、季
、月汽车销售计划并负责实施;

　4、负责销售部整体管理水平的提高及客户满意度的提高;

　5 、负责向广州本田销售部申报公司年度
、季度、月度汽车销售计划并进行经常性业务联系;

　6 、根据要求组织相关人员参加广州本田的各类培训，并负责转训
、培训结果的检查和培训人员的管理;

汽车销售经理岗位职责6

　1、在汽车营销行业协助项目经理和公司 ，针对客户需求完成方案的设计和开发
。

　2 、利用在产品、流程
、技巧、销售管理 、市场管理
、服务管理或流程优化、绩效管理等方面四种以上专长赢得客户信赖并提交计划书。

　3 、利用掌握的咨询项目的流程
、相关工具和考评方法为客户独立完成阶段性任务 。

　4、可以独立完成现场辅导工作并提交有价值的报告
。

　5 、主动和其他团队配合完成整合解决方案的设计
、实施。

　6、主动对项目新成员进行TTT
，并保证项目实施的质量 。

汽车销售经理岗位职责7

　1.完成厂家 、公司下达的年度及季度车型任务和部门利润指标，对公司客户满意度负责;

　2.根据公司年度目标 ，制定相应的销售策略及销售计划并执行检查
、监督并辅导销售部人员完成销售目标计划;

　3.根据市场竞争状态
，提出产品宣传，市场调研和市场开发计划,开展各项活动 ，做好市场分析、管理及促销;

　4.根据市场需求制定合理的定单需求
，合理安排库存车辆及资金的运作，充分运用公司的资源;

　5.负责制定并实施本部门各岗位的培训计划;

　6.合理控制本部门的季度及年度费用;

汽车销售经理岗位职责8

　1 、负责整车销售服务和进店客户咨询服务;

　2、负责整理各车型的销售资料及客户档案;

　3
、负责开拓产品的销售市场 ，完成各项销售指标;

　4、负责挖掘客户需求
，实现产品销售;

　5 、负责售前业务跟进及售后客户维系工作
。

　任职要求：

　1
、具有较强的沟通能力及服务意识，吃苦耐劳;

　2、接受应届毕业生;

　3 、对销售兴趣浓厚 ，善于接受挑战。

汽车销售经理岗位职责9

　1
、根据公司下达的销售目标制定相应的工作计划、并组织实施 、监督完成 。

　2
、负责研读并领会厂家下发的商务政策，并对厂家要求的各项工作负责组织监督实施完成
。

　3、负责监管和主管培训副经理
，落实并对副经理进行监督考核。

　4 、负责对销售及市场信息的整理和分析 。

　5
、负责对市场的情况进行判断和预测，掌握市场的动态情况。

　6、负责对销售部所有车辆定价 、订车并审核订单
。

　7、完成公司领导交办的其他工作任务。

汽车销售经理岗位职责10

　1
、在相关加油站点驻点值班 ，接受客户咨询 。根据客户需求解答及匹配适合的产品(包括汽车、金融 、保险
、车辆收购)
。

　2、有效执行各类汽车营销策略;

　3 、开发潜在目标客户
，按时完成汽车销量指标;

　4
、按规范流程接待客户，并向客户提供优质的售车咨询、配套服务等;

　5 、协助客户办理车辆销售的相关手续;

　6
、积极上报并解决售车过程中出现的问题;

　7、负责对已成交客户进行汽车使用情况的跟踪服务;

　8 、做好与顾客之间的沟通工作 ，提高顾客满意度。

汽车销售经理岗位职责11

　1
、根据公司的战略和销售计划
，形成相应的销售策略，并确保有效地在城市范围内执行;

　2、完成公司制定的销售计划 ，达成城市业绩;

　3 、负责签定销售合同
，指导、协调
、审核与销售服务有关的帐目和记录，协调车辆运输等事务;

　4、根据一线工作销售人员的反馈 ，向公司上层提出产品及流程优化建议;

　5 、负责各城市服务点的销售业绩
、销售人员的管理工作 。

　任职资格

　1、3年或以上汽车行业经验或两年区域管理经验优先(熟悉4S店 、平行车
、汽车租赁、汽车配件等);

　2 、具有独立的分析和解决问题的能力
，市场感觉敏锐，有良好的沟通技巧和组织能力;

　3
、熟练操作办公室软件EXCEL、WORD;

　4 、能承担较大压力 ，适应出差
。

汽车销售经理岗位职责12

　1
、根据销售店年度/月份销售目标，拟定并实施销售及库存计划。

　2、保有客户的维护及潜在客户管理
，提高成交率 。

　3 、基于销售计划，结合市场动态 ，更新销售策略
。

　4、协调相关资源
，领导下属员工完成销售目标。

　5
、负责销售流程标准执行，指导销售顾问正确的开展业务

　6、严格执行广汽丰田的商务政策 、流程 ，与广汽丰田销售部保持融洽
、顺畅的沟通 。

　7、牵头拓展与维护同机构客户 、政府客户等重大客户的关系
，并指导相关营销工作
。

　8
、牵头寻找、评估银行 、保险公司
、信托公司等中介合作机构。

　9、团队建设和人员培养 。

汽车销售经理岗位职责13

　1 、部门费用审核
、监控。

　2、本部门员工定岗定编及工作职责的确定
。

　3 、本部门员工绩效考评方案的草拟及最终考核。

　4、领导开展部门员工业务培训 。

　5
、领导开展部门员工业务培训
。

　销售市场分析、销售策略制定。

　1 、掌握当地的汽车市场动态，合理制定
、完善、调整销售策略 。

　2 、制定公司的销售计划 ，完成公司销售目标
。

　3
、分析车辆销售数据并向上级提交分析报告。

　4、资金 、库存情况监控 。

汽车销售经理岗位职责14

　1
、协助总监制定、分解年度销售计划
，报批落实全年任务的合理分解;

　2 、根据市场销售的不同情况，及时
、合理、准确的调整销售及奖励政策 ，保证公司的经营业绩;

　3 、监督、落实销售流程和销售管理的标准化;

　4
、为销售部和销售顾问制定短期销售和毛利目标
，控制成本费用;

　5、制定销售顾问人员名额需求计划，建立和维护员工培训 、发展
、激励制度;

　6、监督和衡量部门人员的工作效率 ，并定期进行绩效评估;

汽车销售经理岗位职责15

　1 、配合总经理建立车辆销售业务战略，完成集团及厂方下达的各项销售经营指标
，定期向总经理及厂家报告经营和管理工作；

　2
、监控销售进展情况并监督车辆订购流程/库存结构，对整个销售环节中的不良状况提出建议并做出改进；

　3、了解 、收集
、反馈市场情况 ，特别是竞争对手的活动和产品情况
，及时制定切实有效的应对方案；

　4、负责处理客户投诉及客户关系管理，根据顾客需求 ，提升服务品质；

　5 、建立维护公司与厂方
、保险公司等的密切合作关系
，充分把握各项政策与考核，争取外部资源对公司的最大利益支持；

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汽车销售经理总结4篇

销售这个行业心态一定要好 ，100次成交
，被拒绝一百次后才能成交，抱着这个心态 ，一定可以做好一个销售
。总结可以起到一个梳理的作用
，便于记忆，而且一些比较复杂的关系能比较容易理解 ，以及归纳。你是否在找正准备撰写“汽车销售经理总结”，下面我收集了相关的素材
，供大家写文参考！

汽车销售经理总结篇1

一、是否了解顾客的隐形需求

1 、是否展示了了解顾客需求的动作

2、需求分析技巧----提问技巧

a)需求分析问了几个问题 。了解客户10个关键信息
。10个关键信息可以任选提问，在需求分析过程中需全部问完!

(1)购车时考虑的主要因素(动力
、性能、安全 、舒适
、愉快)?

(2)对MG品牌了解程度(上汽、罗孚 、荣威
、MG)?

(3)车辆主要用途?(家用、商用)?

(4)购车性质?(首次 、再次
、置换)?

(5)家庭结构或者朋友圈子(使用者、决定者 、购买者
、影响者)?

(6)意向车型?(MG6、550)

(7)意向车型颜色?(浅色 、深色)?

(8)付款方式?(一次性、按揭)?

(9)关注竞争品牌?(日韩系
、欧美系)

(10)购车时间?(什么时候使用、什么时候开回家 、什么时候可以定下来)?

b)是否运用了5W2H进行需求分析。结合上面10个关键信息点 ，进行分析?

When/why/which/where/who?

how long/how much?

二
、需求分析技巧---倾听技巧

1、是否能仔细聆听顾客谈话 。不打断顾客说话并对顾客的提问经常

有回应的?

2 、是否与顾客有眼神的交流。

3
、需求分析的引导性

1)在需求分析中
，是否主导与顾客的谈话?

2)是否具备影响顾客需求的能力?

三、主动根据顾客需求介绍相关产品

1 、是否根据用户需求主动推荐车型?

2
、是否主动向顾客询问付款方式?

四、总结顾客需求能力

1 、是否总结顾客需求并与顾客达成一致
。是否在需求分析结束时能够对顾客需求进行总结并确认?

五
、对顾客需求详细记录并分级别

1、是否运用《洽谈备忘录》等销售工具进行需求分析?

2 、是否能根据顾客需求对顾客分级。检查顾客管理卡和系统，是否能按标准进行正确分级?

3、是否能及时并且详细记录顾客需求信息 。在卡或系统上详细记录?

4
、是否有能力了解顾客的购买偏好和背后驱使动机
。能够详细叙述顾客购车关注的各项需求?

5、是否有了解顾客购车的决策者和影响者?

汽车销售经理总结篇2

随着寒流袭击 ，部分汽车经销商在今年进入“生死攸关 ”时刻。

最近
，北京 、上海
、广州等多个城市皆出现一些4S店关闭的现象 。全国工商联汽车经销商商会(下称“汽商会
”)前不久公布的数据显示，今年上半年约有90%的经销商处于亏损中
。资深汽车行业分析师、中国汽车流通协会常务理事贾新光近日接受记者采访时谈到 ，预计未来一段时间还将有4S店陆续倒闭。

“从20__年 、20__年
、20__年再到今年
，中国车市差不多每隔4年左右时间就会进行一次调整，这恰是技术等方面创新的周期 。车市在放缓调整过程中 ，往往有一批4S店因无法适应环境变化而被淘汰出局
。”贾新光表示
，中国车市正处于调整期，一些新建或盲目扩张的4S店比较脆弱 ，而经营了多年的4S店抗风险能力相对强些。

汽商会秘书长朱孔源预计，未来有可能全国30%的经销商会倒闭 。目前
，全国汽车4S店约有20000家，假如按朱孔源的预判 ，未来全国倒闭的汽车4S店将达到6000家
。

不过
，在寒流袭击下，并非所有4S店的日子都过得很艰难。

互联网+的威力

作为广汽本田在湖北省内的第一家特约店 ，武汉龙阳店的销量正逆市强势增长 。今年1~6月
，广汽本田武汉龙阳店累计终端销售超过2300辆，同比增长97%。

这在很大程度上得益于销售服务的数字化升级对终端销售的提升作用
。该店通过全面开展iDCC(互联网电话营销)业务 ，增设网络推广专员深度挖掘平台客户资源
，进一步优化客户服务体验，其中iDCC销量870辆 ，同比增长200%。

广汽本田网络运营部部长孙宇近日接受媒体采访时谈到：“武汉龙阳店的销量在我们广本的整个470多家店里面创了纪录 。去年年初
，龙阳店开始建立iDCC业务部，我们派出专业的培训师驻店辅导 ，这家店的配合度非常高，在此期间初见成效
，到了今年一月份，该店的整体销量中 ，有40%的销量来自iDCC客户
。现在
，我们全国开展iDCC的店相当多，已经超过了300家。 ”

今年1~7月 ，广汽本田总销量达28.65万辆
，较去年同期增长37.3%;终端零售量达33.01万辆，较去年同期增长45.6% 。尽管未来市场存在诸多不确定性 ，广汽本田下半年依然面临很大的挑战
，但凭着深度契合80后、90后价值的产品和数字营销等创新，广汽本田执行副总经理郁俊近日在全新锋范(CITY)的上市发布会上公开宣称有信心冲55万辆的年销量
。

事实上 ，就在过去几年里
，广汽本田遇到前所未有的考验，还曾发生过部分经销商退网风波 ，直至去年的情况依然不大乐观。20__年上半年，广汽本田国产车销量为18.16万辆
，同比仅增长2.5%，几乎在合资车企中垫底 ，虽然在去年下半年奋力直追
，但最终依然无法完成全年50万辆的销量目标 。

峰回路转，广汽本田却在今年成功逆袭
。个中原因 ，广汽本田内部相关负责人提到几点
，一方面是广汽本田几年前已在产品上下功夫，不断完善产品布局 ，20__年
，四款新车密集上市，其中紧凑型SUV缤智 、第三代飞度
、新上市的全新奥德赛等车型在20__年全面发力 ，表现抢眼;另一方面通过各式各样的创新营销模式促进终端成交
，同时强化了对特约店的网络和电话营销辅导等。

20__年，广汽本田与全国最大的汽车互联网企业易车集团签订了战略合作协议 ，共同探索、开创互联网时代汽车电商的新模式 。同时，以第三代飞度上市为契机
，广汽本田率先在天猫商城搭建了电商平台，并在今年7月以众筹形式在天猫官方旗舰店开展全新锋范预售
。就在前不久的全新锋范云端预售发布会上 ，广汽本田贴合“互联网
”时代用户媒介接触习惯
，通过在线互动等向消费者立体传递全新锋范的价值。此外，广汽本田天猫旗舰店还与阿里巴巴“村淘”项目联合 ，将电商深入到特约店无法覆盖的区域 。而在强化汽车电商整车销售的同时
，广汽本田也以“夏季服务月 ”为契机，在广本天猫旗舰店上线售后服务专区 ，为客户提供原厂保养 、原厂配件及延保服务。

“‘线上决策
、线下体验’的消费模式很符合当今消费者的消费行为
，在这种情况之下，我们在试水电商销售
。最近我们专门针对90后消费者做了调查 ，发现他们的消费有80%以上都是在网上实现的。
”孙宇说 。按广汽本田规划
，未来将持续发力网络营销，继续探索适合年轻消费者的电商及互联网营销模式
。

越来越多车企都瞄上互联网+ ，广汽本田的中方股东方广汽集团也在加快互联网营销布局。前不久，广汽集团董事会审议并通过了《关于广汽集团汽车互联网生态圈项目的议案》
，同意广汽集团汽车互联网生态圈项目的实施，建设包括整车电商平台、车生活平台 、车联网平台和创业投融资平台等四个平台 ，此项目首期投资达14亿元 。

线上线下相生

今年以来
，车市持续低迷，中国汽车流通协会的数据显示 ，自今年2月份以来
，经销商库存水平已经连续6个月处警戒线水平以上，库存压力依然较大
。互联网+概念兴起 ，这成为车企和经销商奋起共同探索新一轮突围的路径
，甚至连互联网企业都加入其中，汽车电商时代在加速来临。

作为乘用车经销商和综合性服务供应商 ，永达汽车今年上半年取得较为稳定的增长
，该企业近日发布半年报显示，20__年1~6月综合收入为168.07亿元 ，同比增长12.0%，净利润为3.56亿元
，同比增长5.3% 。永达汽车董事局主席张德安先生表示，20__年上半年 ，该公司面对复杂的市场环境
，积极进取，各项业务收入及利润均实现了良好增长
。集团并正在积极推进独立售后、汽车金融等业务的深化改革与发展。在发展过程中 ，永达汽车亦高度重视“互联网+”的理念
，并自20__年初已开始着手布局电商领域 。就在8月5日，永达汽车与互联网巨头阿里巴巴合作 ，计划两年内在100个地区合作开设超过200家“车码头 ”网点
。

8月8日
，国机汽车
、广汇汽车、庞大汽车以及利星行等全国近40家汽车经销商签约共建电商平台“汽车街
”，依托现有的经销线下渠道与线上相结合运营。

渠道在图变 ，不仅新车销售渠道日益多元化
，汽车维修配件流通渠道也将逐渐开放 。近日，有媒体报道 ，交通部 、发改委等十部委牵头的《关于促进汽车维修业转型升级
、提升服务质量的指导意见》(下称《指导意见》)终稿已经顺利通过，正在走各部门的程序
，预计明年1月1日起，《指导意见》正式开始实施。这意味着 ，在制度规范层面
，我国汽车维修行业维修技术被整车厂授权4S店垄断的局面将有望被打破
。

一边将是电商抢夺新车销售订单，另一边将是独立维修店在售后服务领域围猎4S店 ，4S店未来路在何方?贾新光谈到
，汽车行业的特点之一是体验，消费者往往只是在网上预约下单 ，用户还需要到特约店看车以及试驾后才会决定是否购买
，日后维修保养也还是通过特约店来完成，这意味着4S店至少在很长一段时间内不会被电商取代。“我个人认为中国车市在未来几年还将保持5%左右的增长 ，即使零增长
，五年内中国车市也将新增超过1亿辆汽车，几乎是在现有的汽车汽车保有量上再翻一倍 。中国车市未来几年的发展前景不会太悲观 ，但竞争肯定会加剧，随着未来分工越来越细
，一些实体店的销售与维修或分离，渠道将更多元化
。”

作为国内4S店开创者 ，广汽本田现有400多个一级特约店
，还有200多个二级网点。孙宇强调，广汽本田现在的整体销售主要还是靠实体店的销售实现的 ，电商和特约店之间是一个优势互补的关系 。“实体店还是有非常强的生命力
，我们现在的做法是要不断地完善我们实体店的营销模式，不断地对我们的服务和网络能力进行提升
。 ”孙宇谈到 ，广汽本田从展厅延伸到互联网的客户服务增加了与消费者的触点。

广汽本田依然在推进实体店的建设
，一边导入全新的建店标准对现有的特约店进行硬件升级和改造，一边加快朝五、六线城市实施渠道下沉 。此前 ，广汽本田特约店的规模有A 、B
、C、D四个等级
，今年年初新增E级小型特约店，比原来的店投资规模要小
。针对增长迅速的县级城市 ，广汽本田增设E级小型特约店，在售后服务方面增设“2S”的纯售后网点
，将维修保养服务延伸到社区 、商圈以及三四线城市等地。

汽车销售行业现状分析需重新调整业务结构

多款车型在天津港因爆炸受损，这个消息并没有让经销商着急 。“我当时的第一反应是 ，库存车的数量会降低
，9月份的销售利润终于可以提升一些
。
”8月25日，长久汽车投资有限公司副总裁岳鹏对记者说。

9月是传统汽车的销售旺月 ，按照以往“金九银十”的说法
，主机厂和经销商会开展多种促销活动以求拉动销量 。但是，今年在多轮官方降价仍未带来效果的情况下 ，任何促销手段在车市增长趋缓的情态下
，都显得疲软无力。天津港事件戏剧性地帮经销商减轻了库存压力，但生存困境并未因此缓解
。

汽车销售经理总结篇3

想做一名好的汽车销售顾问 ，必须要树立以客户为中心
，帮助客户解决问题的顾问式销售理念，将销售的重点 ，放在解决客户问题的方案上，而不是放在产品上。在做销售过程中
，最深的体会有以下几点：

1.“用头脑做销售
、用真心做服务 ”

用头脑做销售，是让我们在销售之时 ，要动脑筋
，想办法，做市场调查 ，开发设计创新型的产品
，建设行之有效的销售渠道，做好独特的宣传攻势 ，网络对口的目标群体
，高效的将我们的产品推销出去;而用心做服务，即是让我们在做销售的同时不仅仅是要我们把产品买出去 ，更多是要在售前、售中 、售后阶段做好客户的服务和维护工作
，让客户充分体会到我们销售的专业性
、职业性，真让客户享受到满足感、安全感和舒适感 。

而我们作为汽车销售行业汽车销售顾问 ，就更应遵循“用头脑做销售，用真心做服务
”的理念
，踏踏实实的做好汽车销售顾问服务工作
。

2.“信服力 、可信度”

信念的力量是无穷的，有什么样的信念就有什么样的结果导向。

通过学习 ，我认识到作为一个销售顾问
，其信念的作用要远远大于其技能 。要想做好汽车销售顾问必须具备坚定的信念，相信自己所服务的公司是最好的公司 ，相信自己所销售产品是最好的产品
。相信就将得到
，怀疑即为失去。心在哪里财富就在哪里!

3、“商品+服务 ”/价格=价值

通过学习，我充分的认识到 ，商品的价格的高低取决与商品本身的价值与其销售过程中所提供服务的品质
，因此，我们在汽车销售过程中 ，销售的是什么?是汽车销售本身
，或是汽车销售服务本身?显而易见，我们销售必然是我们的汽车销售与销售服务本身 ，而客户购买的不仅仅是汽车，服务
，更是购买是一种感觉 。因为大多数人是理性思维，感性购买 ，现在的人越来越重视他所购买的产品所能给他的一种感官和心理上的感觉
。

在竞争异常激烈
、金融产品同质性异常突出的汽车销售市场里
，怎么让客户认同接受自己的产品呢?这就需要去迎合客户的感觉，感觉是一种看不到摸不着的载体 ，但在销售的过程中
，一定要营造好的感觉，包括客户所了解关注到的企业、产品 、人和环境都要去注重和加强。

4
、“逃避痛苦
”大于“追求快乐”

通过学习 ，我认识到客户的行为的动机即是：追求快乐
，逃避痛苦 。客户在买卖过程中卖的是什么?客户永远不会买产品，买的是产品所能带给他的好处 ，所能让他逃避的痛苦
。客户不会只关心产品本身
，客户关心的是产品的利益、好处 、价值。他购买你的产品可以拥有什么样的利益与快乐，避免什么样的麻烦与痛苦 。一流的汽车销售顾问卖的是结果好处 ，二流的汽车销售顾问卖的是成份，三流的汽车销售顾问卖的是价格。

汽车销售经理总结篇4

如果说我们前面顾客接待的这部分内容
，迫于厂家的压力或老板的要求，要提高服务意识 ，还尽管是你不知道为什么要做
，反正有人要我做那我也就做了
。但是需求分析这一块的话所以我说他很差，是几乎没有人在做 ，你别看有一些比较高档的品牌
，一样的。为什么?我认为比较合理的解释是大家认为没有用，所以你才会去不执行 。那么我们首先来回顾一下 ，我们接受过这么多销售培训
，每次肯定有需求分析，那么我们回顾一下以前的销售培训过程当中 ，需求分析这一块都学过了什么啦
，大家马上来让大家回顾一下我们以前学过的课程，

1
、需求分析他的目的是什么?

为了达到这个目的要用什么手段?

你要具备什么样的一个前提?

由于时间的关系 ，我来给大家总结一下，因为我去培训过很多不同品牌不同层次的4s店
，那么我可以帮大家总结一下，差不多 ，认识无非就到这个层面了
。

对于需求分析这个阶段的目的
，大家的认识是什么呢?发现顾客的需求、满足顾客的需求等于顾客满意。为了达到这个目的，我们要学会使用开放式问题和封闭式问题 ，是不是有销售培训教你这么做的?还有
，做为一个好的销售顾问，你首先要学会聆听 ，这是你作为一个销售顾问的一个前提嘛 。我可以很负责任的告诉大家
，这些就是误导我们错误的理解需求分析这一章我们要干的事情，可以很负责的说我可以说是一个比较认真 ，比较好学
，比较注重个人积累和提升的人
。我是严格的，完完全全的照做的。但是我发现没用

2 、误区一：聆听

但是我发现没用 ，更不用说他的手段什么的 。有人说不对，销售培训都是这个讲的
。好
，我把我自己学习的过程跟大家分享一下，就是我当年也是接受这样的培训嘛 ，我是按照一步一步来的嘛。首先
，我知道做销售顾问要学会聆听，然后 ，我就仔细的听
，听顾客说什么话，但是我发现 ，没用啊
，有哪个顾客这么配合啊，上来竹桶倒豆子一样：我喜欢动力操控性强的 ，第二我注重安全性
，第三我注重操纵性 。然后外形和内饰才是我关注的东西，然后你把这个车按照这个顺序给我介绍一下
。有这么配合的顾客吗?

没有吧 ，那要是这么着的话这个销售岂不是太容易了。顾客一定会隐藏自己的真实目的，他不会轻易告诉你的 。销售顾问是要学会聆听
，你要从顾客的话语当中找出
、搜寻出有价值的东西，这个话没有错。但是这是建立在一个什么前提上?你要能够提出高质量的问题 ，你要能够把顾客的话逗出来
，那你听这话才有价值
。

3、误区二：开放式问题和封闭式问题

那么我们来看看第二个，这个方式。有的培训师告诉我们 ，大家要学会提出开放式问题和封闭式问题 。于是我就努力的去准备
，去准备我自己的封闭式问题和开放式问题
。

顾客来了，我就问顾客：您是打算花十万块钱以上 ，还是打算花十万块钱以下啊。您是打算近期买啊
，还是以后再做考虑，这次来只是看看 ，您这个车是自己用啊还是给谁买的呀 。我发现顾客并没有正面回答我的问题
，而是躲躲闪闪，一带而过
。

我不甘心 ，于是我抛出了我的开放式问题，力求能够发现顾客更多的
，有价值的信息。比如说，我问顾客：您对车辆安全性是怎么看的呀!您对我们这个大众的品牌之前了解过吗?我那会是在大众的 。“您在来看我们的车之前跟其他的产品做过一些比较吗? ”顾客有的时候可能还敷衍两句 ，但是有的时候：我就是随便看看
，你忙你的去吧
。我又失败了。让我们来看一个统计结果，这次采集到的十四个成功案例当中 ，封闭式问题总共出现39个
，开放式问题是18个 。

两种问题出现的数量的比例是2.17
。那我们看看失败的案例当中，封闭式问题总共出现67个 ，开放式问题总共出现32个
，比例是2.16。差不多，几乎是一样 。这也就说明什么呢?没有任何证据表明 ，在成功的案例中
，我们的销售使用了更多的开放式问题。也没有更多证据表明我们的不成功是因为我们使用了更多的封闭式问题
。一样的，大家看到没有。

其实这是一个非常简单的道理 。甭管是开放式问题也好 ，封闭式问题也好，他说到底是一个问题的形式嘛
。你干什么都是内容决定形式。我现在告诉大家
，不要花心思去想什么开放式问题和封闭式问题 。数据统计已经告诉我们，没意义的
。你应该怎么办?就像我们前面顾客接待大家还记得吗?你要精心准备提问的内容 ，这个提问的内容是要大家努力去思考去学习的。这个是我们应该花精力去提高的一个地方 。那到底应该去提什么样的问题呢?别着急
，让我们回到课程当中，让我们先得把这个需求分析阶段的目标搞清楚 ，目标搞清楚了
，我们提问是一个手段嘛
。让我们回到课程当中去，把需求分析的目标先搞清楚。

4 、误区三：仅仅发现顾客的需求
、

我觉得这个销售培训非常有道理 ，他告诉我一定要发现顾客的需求 。进而满足顾客的需求
，那顾客才能满意
。我一定觉得我可能有哪里做的不当，可能是我的问题提的不够好 ，我可能欠缺沟通技巧
，怎么办?我站在那些老销售的边上去学，去偷偷的听 ，去看他们怎么做。渐渐的，我发现这些老销售
，他们是怎么做的，怎么能够发现顾客的需求 ，我也不不断的提高我自己的沟通能力 。终于有一天
，我也能够发现顾客的需求了。

比如说，我发现有两个小两口 ，刚结婚
，买了房子
。正因为买了房子，就离这个女的上班的地方比较远 ，做公交车要挤两个多小时
，于是他们考虑是不是要买辆车。然后我还知道，这个女的她是个新手 ，刚学了车没多长时间
，开手动挡的车在北京对她来讲简直就像噩梦一样 。而且我还知道，这个女的属于白骨精一类型的
。白领 ，骨干，精英。比较有品位
，比较讲究时尚，就价格不是很敏感 。

哎呀 ，当我发现了这些我心里这叫美啊!我觉得我真的是发现了顾客的需求
，这样的顾客简直就是我展台上那辆红色的，1
。8L ，舒适型的宝来的绝佳的用户嘛。肯定没跑了 。于是
，我信心满满的跟他们推荐我觉得对他们非常合适的车型，结果怎么样呢 ，不怎么样
，可以说我虽然发现了顾客的需求，但是并没有给我带来业绩上的一个很大的提升
。

但是我还不甘心 ，我觉得肯定还有哪些老销售掌握的技巧我没有掌握。于是我就向老销售去请教
，当时在店里有一个前辈，跟我关系还不错 ，我跟他说我发现顾客的需求了，这个顾客这样这样这样
，我给他推荐这样的车型我觉得挺合适的呀 。怎么最后还是不行呢?他说的一番话，像一盆冷水一样把我浇得挺清醒的
。他说什么?他说就你发现的这个顾客需求 ，我不用在展厅
，我坐在家里用脚后跟我也发现的了。来展厅的顾客他不就是这么一些原因吗?买个交通工具，代步车 ，或者是车改 。再不就是岁数到了
，三四十岁了，亲戚朋友或单位同事 ，大家都有车了。自己考虑是不是也该有一辆了
，无非就是这些嘛
。但是就这些需求而言，你能不能说服自己给他们提供这样的产品?

仅仅是这些需求 ，就拿这对小夫妻而言
，他们新搬的家挤公交车要两个多小时，这个女的开手动挡的不是很熟练 ，就这些需求，非要马上解决吗?不见得吧。可以再拖两天嘛
，就算要马上解决，非得要花这么大代价吗?你一定要买车吗?没有合适的 ，我打车行不行?或则拼车行不行?就算要买车
，她非要买你这车吗?比你便宜的、好看的 、配置全的，也是自动档的 ，品牌也不错的有的是
，她为什么要选你这个车呢?我没办法说服自己，所以我觉得没法说服顾客我觉得也很正常 。

5、需求分析的目的和意义

现在我可以告诉大家 ，那时我确实觉得需求分析可能没用
。现在我可以很负责任的告诉大家
，需求分析对于汽车销售而言，是非常非常重要的一个环节。可以说汽车销售的成败 ，决胜与需求分析 。我从来不鼓励大家记笔记
，但是这句话我希望大家记下来
。记在纸上还要记在脑子里。最好是记在脑子里 。这句话我希望大家记下来：汽车销售的成败，决胜与需求分析
。

那我们就要看了 ，需求分析的目的是什么?决不仅仅是发现顾客的需求，满足顾客的需求。而是要什么?强化顾客的需求 。强化
、强化、再强化
。让他的需求变得强烈起来。让他认为这个问题不能再拖了
，一定要马上解决 。让他觉得解决这个问题最好的解决方案就是你提供的这个产品。那样我们就成功了
。

大家看真正成功的老销售，他们在销售过程当中有什么特点?他们的谈话内容非常的轻松惬意。当然现在这种销售是越来越少了 ，但是还有 。谈话内容非常轻松
，沟通非常顺畅
。双方几乎没有什么，好象就是在闲聊天一样 ，他就把车给卖了。然后顾客还一定要拉着他请他吃顿饭大家庆祝一下 。今后有朋友亲戚买车我一定还推荐给你
。这些老销售做到最后每个月百分之三四十的销量都是老顾客介绍来的
，那才叫滋润呢。他们做了什么呢?你听他们谈话，有介绍到产品 ，不多
，很少 。不像我们刚入行，或是干了一两年的 ，你这谈话没别的
，你就在那介绍你的产品
。累不累啊，你听他们谈话 ，很少介绍到产品。就跟顾客像闲聊天一样 。他们怎么到达的这种地步?到达的这个境界?他们实际上是在做需求分析的工作
。

这一部分内容的话呢，是重中之重
，我们要明确这一阶段的目的。我们要知道怎么去做，但是别着急 ，我下面在这章当中
，对于各位来不管你今后是从事汽车销售还是卖房也好，还是从事其他行业也好 ，甚至是管理和培训
，这部分内容都是你将受益终身的，我就是这么感觉的 。我们不妨从最基础的开始学习。不要忘了我们从顾客接待的我们说过一句话 ，我们所有的销售的技巧都是研究了什么东西来的?都是研究了顾客的心理来的
，同样的需求分析他的目的，他的手段 ，也就是研究了顾客的心理之后得来的
，那我们首先还是来看一下顾客的心理，从这个方面来入手
。甭管叫需求分析也好 ，叫需求强化也好，什么是需求呢?

本文已完

汽车销售经理岗位职责(15篇)

　在现实社会中
，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是一个具象化的工作描述 ，可将其归类于不同职位类型范畴。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是我帮大家整理的汽车销售经理岗位职责
，希望对大家有所帮助 。

汽车销售经理岗位职责1

　1 、负责对本部门属下员工的工作岗位安排和本部门人
、财、物生产经营的日常管理工作
。

　2 、负责组织部属部属认真贯彻执行公司(或上级)颁发的法规及有关管理规章制度，建立健全各种资料档案工作 ，并尽力完成公司或上级下达的各项任务和指标。

　3
、负责组织编制部属各岗位职责
，并督促各岗位认真履行职责 。

　4、负责组织部属参与必要的思想品德教育 、安全教育
、业务培训、工作总结并及时整改，以不断提高本部门员工的敬业精神 、业务能力和工作质量以及保证安全生产
。

　5
、负责组织了解和掌握市场动态 ，包括国家政策和同行业竞争态势进行市场预测
，做好信息反馈。

　6、负责组织合同 、订单等的评审，并根据评审结果 ，制定月份车辆要货准备计划和下达临时购车指令 。提前向公司提出部门用款计划
。

　7、负责组织实施各种车辆的采购
、贮存和交付的管理
，确保经营的顺利进行，并对本部门货款的全部回收负责。

　8、负责配合相关部门人员作好用户信息收集和售后服务 ，并搞好新 、老客户关系及管理工作，不断提升客户资源质量 。

　9
、负责组织提报本部门对人、财 、物的需要计划
，其他工作计划及公司应给予的其他必要的工作配合
。

　10
、努力提高管辖内各项资源的利用价值，控制好部门经营成本和不断提高经营效益。

　11、负责组织对部属的工作考核并提出任免或奖惩意见 。

　12 、认真完成上级下达的其它任务。

汽车销售经理岗位职责2

　1
、汽车新产品上市（要求对新产品定位人员培训上市计划）

　2、主持销售部工作的全面开展与管理工作；

　3 、负责对销售部人员的进行业务能力和素质培训；

　4
、部门制度及工作标准的制定和完善；

　5、负责市场信息的收集 、整理和分析 ，评估预测市场动态
，制定销售计划和策略；

　6、配合市场部进行推广
、展示、促销等营销活动；

　7 、负责部门员工的招聘面试
、管理、监督和考核；

　8 、每月制定销售分析报告；

　9
、对销售部的进、销 、存的管理；

　10
、负责处理客户抱怨、投诉及其他临时突发事件，提升客户满意度

　11 、传达公司各新政策 ，并严格督促执行
，保证各项工作顺力无误展开；

　12
、完成职能部门及上级领导安排交代的临时性及其他任务；

汽车销售经理岗位职责3

　 汽车销售经理工作岗位职责

　1.完成日、周 、月、季有关信息反馈及各种报表的传送与联络
。

　2.负责日/月/年销售库存状况的统计
、汇总及分析，并将信息及时通知销售人员。

　3.销售部门内各种资料归档整理工作 ，监督前台各项客户信息统计的准确性 。

　4.负责文件的收发、传递 、存档
，并按规定的流程进行传递和审阅
。

　5.负责部门内办公物品管理及其他日常行政事务。

　6.协助销售经理做好内外文件的收发与档案的管理工作 。

　7.协助部门内新进人员的辅导性工作能力
。

　 汽车销售经理工作岗位职责

　1
、负责销售过程的全面管理，完成总经理下达的销售指标。

　2、与广州本田授权销售服务中心各职能部门协调和沟通 。

　3 、执行广州本田的运作标准
。

　4
、建立、培养和维护一支以客户为中心的销售队伍。

　5 、进行市场分析
、管理、促销策划及信息反馈 。

　6 、负责销售人员的培训和考核
。

　7
、处理客户投诉并及时将质量问题反馈给广州本田。

　8、当车辆出现重大问题 ，进行协调和处理 。

　9 、协调销售部与本公司其它只能部分的工作及关系。

　10、负责客户管理
。

　 汽车销售经理工作岗位职责

　1
、寻找潜在顾客及顾客拜访。

　2、接待展厅内顾客 、并进行车辆介绍或与顾客试车 。

　3
、与顾客商定合同
，向顾客收取上牌所需证件交付上牌员办理上牌
。

　4、注意礼仪 、礼节，随时关注展厅的环境 ，保持清洁
、清新、整洁而美观的.工作环境。

　5 、负责展厅内展车的布置，要求展车：整洁
、无手印、粘贴好标志牌 。

　6 、负责精品柜的整洁摆放
，价目表清晰，品种分类摆放
。

　7
、负责跟踪上牌情况 ，尽快收齐车款
，及时将车辆交给客户。

　8、负责与顾客保持良好的关系，尽量提高顾客满意度 。

　9 、负责交车时向客户解释保修情况及注意事项
。

　10、负责办理收车及新车检验
、加油、清洁和摆放车辆。

　11 、填写销售员负责的各种报表 。

　12
、熟悉广本系列车型(参数、性能特点)
。

　13 、市场信息的反馈
、收集和总结 ，了解市场及竞争对手的情况。

　14、完成上级领导布置的工作 。

　15 、引导新业务员熟悉各项业务知识。

汽车销售经理岗位职责4

　1.根据公司年度整体目标分解月度目标
，制定销售计划，完成公司经营目标;

　2.充分把握市场现状 ，制定科学有效的市场分析体系
，确定产品销售模式及销售政策;

　3.组织落实所辖专营店营销方案
、促销计划、培训计划及各类研讨会;

　4.落实部门架构 、人员调整设置，制定部门内部各项KPI指标 ，完善部门内员工的培训工作;

　5.负责市场策划
、客服、销售管理工作的跟进考核;

　6.本部门与其他业务部门的外部协调及部门的内部协调及重大投诉
。

　7.完成上级领导下达的其他各项工作指标。

汽车销售经理岗位职责5

　1 、负责销售部全面工作
，制定本部门各岗位职责、工作标准并进行考核;

　2
、负责完成公司下达的相关经营指标，包括但不限于整车、精品等销售收入 、利润
、成本、费用等;

　3 、制定公司年
、季、月汽车销售计划并负责实施;

　4 、负责销售部整体管理水平的提高及客户满意度的提高;

　5
、负责向广州本田销售部申报公司年度、季度 、月度汽车销售计划并进行经常性业务联系;

　6
、根据要求组织相关人员参加广州本田的各类培训 ，并负责转训、培训结果的检查和培训人员的管理;

汽车销售经理岗位职责6

　1 、在汽车营销行业协助项目经理和公司，针对客户需求完成方案的设计和开发 。

　2、利用在产品
、流程、技巧 、销售管理
、市场管理、服务管理或流程优化 、绩效管理等方面四种以上专长赢得客户信赖并提交计划书
。

　3
、利用掌握的咨询项目的流程、相关工具和考评方法为客户独立完成阶段性任务。

　4 、可以独立完成现场辅导工作并提交有价值的报告 。

　5
、主动和其他团队配合完成整合解决方案的设计、实施
。

　6 、主动对项目新成员进行TTT
，并保证项目实施的质量。

汽车销售经理岗位职责7

　1.完成厂家
、公司下达的年度及季度车型任务和部门利润指标，对公司客户满意度负责;

　2.根据公司年度目标 ，制定相应的销售策略及销售计划并执行检查、监督并辅导销售部人员完成销售目标计划;

　3.根据市场竞争状态
，提出产品宣传，市场调研和市场开发计划,开展各项活动 ，做好市场分析 、管理及促销;

　4.根据市场需求制定合理的定单需求
，合理安排库存车辆及资金的运作，充分运用公司的资源;

　5.负责制定并实施本部门各岗位的培训计划;

　6.合理控制本部门的季度及年度费用;

汽车销售经理岗位职责8

　1、负责整车销售服务和进店客户咨询服务;

　2
、负责整理各车型的销售资料及客户档案;

　3、负责开拓产品的销售市场 ，完成各项销售指标;

　4 、负责挖掘客户需求
，实现产品销售;

　5
、负责售前业务跟进及售后客户维系工作 。

　任职要求：

　1、具有较强的沟通能力及服务意识，吃苦耐劳;

　2 、接受应届毕业生;

　3
、对销售兴趣浓厚 ，善于接受挑战
。

汽车销售经理岗位职责9

　1、根据公司下达的销售目标制定相应的工作计划 、并组织实施
、监督完成。

　2、负责研读并领会厂家下发的商务政策
，并对厂家要求的各项工作负责组织监督实施完成 。

　3 、负责监管和主管培训副经理，落实并对副经理进行监督考核
。

　4
、负责对销售及市场信息的整理和分析。

　5、负责对市场的情况进行判断和预测 ，掌握市场的动态情况 。

　6 、负责对销售部所有车辆定价、订车并审核订单。

　7
、完成公司领导交办的其他工作任务
。

汽车销售经理岗位职责10

　1、在相关加油站点驻点值班，接受客户咨询。根据客户需求解答及匹配适合的产品(包括汽车 、金融
、保险、车辆收购) 。

　2 、有效执行各类汽车营销策略;

　3
、开发潜在目标客户
，按时完成汽车销量指标;

　4、按规范流程接待客户，并向客户提供优质的售车咨询 、配套服务等;

　5
、协助客户办理车辆销售的相关手续;

　6、积极上报并解决售车过程中出现的问题;

　7 、负责对已成交客户进行汽车使用情况的跟踪服务;

　8
、做好与顾客之间的沟通工作 ，提高顾客满意度
。

汽车销售经理岗位职责11

　1、根据公司的战略和销售计划
，形成相应的销售策略，并确保有效地在城市范围内执行;

　2 、完成公司制定的销售计划 ，达成城市业绩;

　3、负责签定销售合同
，指导
、协调、审核与销售服务有关的帐目和记录，协调车辆运输等事务;

　4 、根据一线工作销售人员的反馈 ，向公司上层提出产品及流程优化建议;

　5
、负责各城市服务点的销售业绩、销售人员的管理工作。

　任职资格

　1 、3年或以上汽车行业经验或两年区域管理经验优先(熟悉4S店
、平行车、汽车租赁 、汽车配件等);

　2
、具有独立的分析和解决问题的能力
，市场感觉敏锐，有良好的沟通技巧和组织能力;

　3、熟练操作办公室软件EXCEL 、WORD;

　4
、能承担较大压力 ，适应出差 。

汽车销售经理岗位职责12

　1、根据销售店年度/月份销售目标
，拟定并实施销售及库存计划
。

　2 、保有客户的维护及潜在客户管理，提高成交率。

　3、基于销售计划 ，结合市场动态，更新销售策略 。

　4
、协调相关资源
，领导下属员工完成销售目标
。

　5、负责销售流程标准执行，指导销售顾问正确的开展业务

　6 、严格执行广汽丰田的商务政策
、流程 ，与广汽丰田销售部保持融洽、顺畅的沟通。

　7 、牵头拓展与维护同机构客户
、政府客户等重大客户的关系
，并指导相关营销工作 。

　8、牵头寻找 、评估银行
、保险公司、信托公司等中介合作机构
。

　9 、团队建设和人员培养。

汽车销售经理岗位职责13

　1
、部门费用审核、监控 。

　2 、本部门员工定岗定编及工作职责的确定。

　3、本部门员工绩效考评方案的草拟及最终考核
。

　4
、领导开展部门员工业务培训。

　5、领导开展部门员工业务培训 。

　销售市场分析 、销售策略制定
。

　1
、掌握当地的汽车市场动态，合理制定、完善 、调整销售策略。

　2
、制定公司的销售计划 ，完成公司销售目标 。

　3、分析车辆销售数据并向上级提交分析报告
。

　4 、资金
、库存情况监控。

汽车销售经理岗位职责14

　1、协助总监制定 、分解年度销售计划
，报批落实全年任务的合理分解;

　2
、根据市场销售的不同情况，及时、合理 、准确的调整销售及奖励政策 ，保证公司的经营业绩;

　3、监督
、落实销售流程和销售管理的标准化;

　4、为销售部和销售顾问制定短期销售和毛利目标
，控制成本费用;

　5 、制定销售顾问人员名额需求计划，建立和维护员工培训
、发展、激励制度;

　6 、监督和衡量部门人员的工作效率 ，并定期进行绩效评估;

汽车销售经理岗位职责15

　1
、配合总经理建立车辆销售业务战略
，完成集团及厂方下达的各项销售经营指标，定期向总经理及厂家报告经营和管理工作；

　2、监控销售进展情况并监督车辆订购流程/库存结构 ，对整个销售环节中的不良状况提出建议并做出改进；

　3 、了解
、收集、反馈市场情况，特别是竞争对手的活动和产品情况
，及时制定切实有效的应对方案；

　4 、负责处理客户投诉及客户关系管理，根据顾客需求 ，提升服务品质；

　5
、建立维护公司与厂方、保险公司等的密切合作关系
，充分把握各项政策与考核，争取外部资源对公司的最大利益支持；

;

汽车销售经理总结4篇

销售这个行业心态一定要好 ，100次成交
，被拒绝一百次后才能成交，抱着这个心态 ，一定可以做好一个销售 。总结可以起到一个梳理的作用
，便于记忆，而且一些比较复杂的关系能比较容易理解 ，以及归纳
。你是否在找正准备撰写“汽车销售经理总结
”
，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！

汽车销售经理总结篇1

一 、是否了解顾客的隐形需求

1、是否展示了了解顾客需求的动作

2
、需求分析技巧----提问技巧

a)需求分析问了几个问题。了解客户10个关键信息 。10个关键信息可以任选提问 ，在需求分析过程中需全部问完!

(1)购车时考虑的主要因素(动力、性能 、安全
、舒适、愉快)?

(2)对MG品牌了解程度(上汽 、罗孚
、荣威、MG)?

(3)车辆主要用途?(家用 、商用)?

(4)购车性质?(首次
、再次、置换)?

(5)家庭结构或者朋友圈子(使用者 、决定者
、购买者、影响者)?

(6)意向车型?(MG6 、550)

(7)意向车型颜色?(浅色、深色)?

(8)付款方式?(一次性
、按揭)?

(9)关注竞争品牌?(日韩系、欧美系)

(10)购车时间?(什么时候使用 、什么时候开回家
、什么时候可以定下来)?

b)是否运用了5W2H进行需求分析
。结合上面10个关键信息点，进行分析?

When/why/which/where/who?

how long/how much?

二、需求分析技巧---倾听技巧

1 、是否能仔细聆听顾客谈话。不打断顾客说话并对顾客的提问经常

有回应的?

2
、是否与顾客有眼神的交流 。

3、需求分析的引导性

1)在需求分析中
，是否主导与顾客的谈话?

2)是否具备影响顾客需求的能力?

三 、主动根据顾客需求介绍相关产品

1
、是否根据用户需求主动推荐车型?

2、是否主动向顾客询问付款方式?

四 、总结顾客需求能力

1
、是否总结顾客需求并与顾客达成一致。是否在需求分析结束时能够对顾客需求进行总结并确认?

五、对顾客需求详细记录并分级别

1 、是否运用《洽谈备忘录》等销售工具进行需求分析?

2、是否能根据顾客需求对顾客分级
。检查顾客管理卡和系统，是否能按标准进行正确分级?

3
、是否能及时并且详细记录顾客需求信息。在卡或系统上详细记录?

4、是否有能力了解顾客的购买偏好和背后驱使动机 。能够详细叙述顾客购车关注的各项需求?

5 、是否有了解顾客购车的决策者和影响者?

汽车销售经理总结篇2

随着寒流袭击 ，部分汽车经销商在今年进入“生死攸关”时刻
。

最近
，北京
、上海、广州等多个城市皆出现一些4S店关闭的现象。全国工商联汽车经销商商会(下称“汽商会 ”)前不久公布的数据显示，今年上半年约有90%的经销商处于亏损中 。资深汽车行业分析师 、中国汽车流通协会常务理事贾新光近日接受记者采访时谈到 ，预计未来一段时间还将有4S店陆续倒闭
。

“从20__年
、20__年、20__年再到今年
，中国车市差不多每隔4年左右时间就会进行一次调整，这恰是技术等方面创新的周期。车市在放缓调整过程中 ，往往有一批4S店因无法适应环境变化而被淘汰出局 。
”贾新光表示
，中国车市正处于调整期，一些新建或盲目扩张的4S店比较脆弱 ，而经营了多年的4S店抗风险能力相对强些
。

汽商会秘书长朱孔源预计
，未来有可能全国30%的经销商会倒闭。目前，全国汽车4S店约有20000家 ，假如按朱孔源的预判，未来全国倒闭的汽车4S店将达到6000家 。

不过
，在寒流袭击下，并非所有4S店的日子都过得很艰难
。

互联网+的威力

作为广汽本田在湖北省内的第一家特约店 ，武汉龙阳店的销量正逆市强势增长。今年1~6月
，广汽本田武汉龙阳店累计终端销售超过2300辆，同比增长97% 。

这在很大程度上得益于销售服务的数字化升级对终端销售的提升作用。该店通过全面开展iDCC(互联网电话营销)业务 ，增设网络推广专员深度挖掘平台客户资源
，进一步优化客户服务体验，其中iDCC销量870辆 ，同比增长200%
。

广汽本田网络运营部部长孙宇近日接受媒体采访时谈到：“武汉龙阳店的销量在我们广本的整个470多家店里面创了纪录。去年年初
，龙阳店开始建立iDCC业务部，我们派出专业的培训师驻店辅导 ，这家店的配合度非常高
，在此期间初见成效，到了今年一月份 ，该店的整体销量中，有40%的销量来自iDCC客户 。现在
，我们全国开展iDCC的店相当多，已经超过了300家
。”

今年1~7月 ，广汽本田总销量达28.65万辆
，较去年同期增长37.3%;终端零售量达33.01万辆，较去年同期增长45.6%。尽管未来市场存在诸多不确定性 ，广汽本田下半年依然面临很大的挑战
，但凭着深度契合80后 、90后价值的产品和数字营销等创新，广汽本田执行副总经理郁俊近日在全新锋范(CITY)的上市发布会上公开宣称有信心冲55万辆的年销量 。

事实上 ，就在过去几年里
，广汽本田遇到前所未有的考验，还曾发生过部分经销商退网风波 ，直至去年的情况依然不大乐观
。20__年上半年
，广汽本田国产车销量为18.16万辆，同比仅增长2.5% ，几乎在合资车企中垫底，虽然在去年下半年奋力直追
，但最终依然无法完成全年50万辆的销量目标。

峰回路转，广汽本田却在今年成功逆袭 。个中原因 ，广汽本田内部相关负责人提到几点
，一方面是广汽本田几年前已在产品上下功夫，不断完善产品布局 ，20__年
，四款新车密集上市，其中紧凑型SUV缤智
、第三代飞度、新上市的全新奥德赛等车型在20__年全面发力 ，表现抢眼;另一方面通过各式各样的创新营销模式促进终端成交
，同时强化了对特约店的网络和电话营销辅导等
。

20__年，广汽本田与全国最大的汽车互联网企业易车集团签订了战略合作协议 ，共同探索 、开创互联网时代汽车电商的新模式。同时
，以第三代飞度上市为契机，广汽本田率先在天猫商城搭建了电商平台 ，并在今年7月以众筹形式在天猫官方旗舰店开展全新锋范预售 。就在前不久的全新锋范云端预售发布会上，广汽本田贴合“互联网 ”时代用户媒介接触习惯
，通过在线互动等向消费者立体传递全新锋范的价值
。此外，广汽本田天猫旗舰店还与阿里巴巴“村淘”项目联合 ，将电商深入到特约店无法覆盖的区域。而在强化汽车电商整车销售的同时
，广汽本田也以“夏季服务月
”为契机，在广本天猫旗舰店上线售后服务专区 ，为客户提供原厂保养
、原厂配件及延保服务 。

“‘线上决策、线下体验’的消费模式很符合当今消费者的消费行为
，在这种情况之下，我们在试水电商销售。最近我们专门针对90后消费者做了调查 ，发现他们的消费有80%以上都是在网上实现的
。”孙宇说。按广汽本田规划
，未来将持续发力网络营销，继续探索适合年轻消费者的电商及互联网营销模式 。

越来越多车企都瞄上互联网+ ，广汽本田的中方股东方广汽集团也在加快互联网营销布局
。前不久
，广汽集团董事会审议并通过了《关于广汽集团汽车互联网生态圈项目的议案》，同意广汽集团汽车互联网生态圈项目的实施 ，建设包括整车电商平台 、车生活平台、车联网平台和创业投融资平台等四个平台，此项目首期投资达14亿元。

线上线下相生

今年以来
，车市持续低迷，中国汽车流通协会的数据显示 ，自今年2月份以来
，经销商库存水平已经连续6个月处警戒线水平以上，库存压力依然较大 。互联网+概念兴起 ，这成为车企和经销商奋起共同探索新一轮突围的路径
，甚至连互联网企业都加入其中，汽车电商时代在加速来临
。

作为乘用车经销商和综合性服务供应商 ，永达汽车今年上半年取得较为稳定的增长
，该企业近日发布半年报显示，20__年1~6月综合收入为168.07亿元 ，同比增长12.0%
，净利润为3.56亿元，同比增长5.3%。永达汽车董事局主席张德安先生表示 ，20__年上半年，该公司面对复杂的市场环境
，积极进取，各项业务收入及利润均实现了良好增长 。集团并正在积极推进独立售后
、汽车金融等业务的深化改革与发展
。在发展过程中 ，永达汽车亦高度重视“互联网+ ”的理念
，并自20__年初已开始着手布局电商领域。就在8月5日，永达汽车与互联网巨头阿里巴巴合作 ，计划两年内在100个地区合作开设超过200家“车码头
”网点 。

8月8日
，国机汽车、广汇汽车 、庞大汽车以及利星行等全国近40家汽车经销商签约共建电商平台“汽车街”，依托现有的经销线下渠道与线上相结合运营
。

渠道在图变 ，不仅新车销售渠道日益多元化
，汽车维修配件流通渠道也将逐渐开放。近日，有媒体报道 ，交通部
、发改委等十部委牵头的《关于促进汽车维修业转型升级、提升服务质量的指导意见》(下称《指导意见》)终稿已经顺利通过
，正在走各部门的程序，预计明年1月1日起 ，《指导意见》正式开始实施 。这意味着，在制度规范层面
，我国汽车维修行业维修技术被整车厂授权4S店垄断的局面将有望被打破。

一边将是电商抢夺新车销售订单，另一边将是独立维修店在售后服务领域围猎4S店 ，4S店未来路在何方?贾新光谈到
，汽车行业的特点之一是体验，消费者往往只是在网上预约下单 ，用户还需要到特约店看车以及试驾后才会决定是否购买
，日后维修保养也还是通过特约店来完成，这意味着4S店至少在很长一段时间内不会被电商取代
。“我个人认为中国车市在未来几年还将保持5%左右的增长 ，即使零增长
，五年内中国车市也将新增超过1亿辆汽车，几乎是在现有的汽车汽车保有量上再翻一倍。中国车市未来几年的发展前景不会太悲观 ，但竞争肯定会加剧
，随着未来分工越来越细，一些实体店的销售与维修或分离 ，渠道将更多元化 。 ”

作为国内4S店开创者，广汽本田现有400多个一级特约店
，还有200多个二级网点
。孙宇强调，广汽本田现在的整体销售主要还是靠实体店的销售实现的 ，电商和特约店之间是一个优势互补的关系。“实体店还是有非常强的生命力
，我们现在的做法是要不断地完善我们实体店的营销模式，不断地对我们的服务和网络能力进行提升 。
”孙宇谈到 ，广汽本田从展厅延伸到互联网的客户服务增加了与消费者的触点
。

广汽本田依然在推进实体店的建设
，一边导入全新的建店标准对现有的特约店进行硬件升级和改造，一边加快朝五 、六线城市实施渠道下沉。此前 ，广汽本田特约店的规模有A
、B、C 、D四个等级
，今年年初新增E级小型特约店，比原来的店投资规模要小 。针对增长迅速的县级城市 ，广汽本田增设E级小型特约店
，在售后服务方面增设“2S”的纯售后网点，将维修保养服务延伸到社区
、商圈以及三四线城市等地
。

汽车销售行业现状分析需重新调整业务结构

多款车型在天津港因爆炸受损 ，这个消息并没有让经销商着急。“我当时的第一反应是，库存车的数量会降低
，9月份的销售利润终于可以提升一些 。 ”8月25日，长久汽车投资有限公司副总裁岳鹏对记者说
。

9月是传统汽车的销售旺月 ，按照以往“金九银十
”的说法
，主机厂和经销商会开展多种促销活动以求拉动销量。但是，今年在多轮官方降价仍未带来效果的情况下 ，任何促销手段在车市增长趋缓的情态下
，都显得疲软无力 。天津港事件戏剧性地帮经销商减轻了库存压力，但生存困境并未因此缓解。

汽车销售经理总结篇3

想做一名好的汽车销售顾问 ，必须要树立以客户为中心
，帮助客户解决问题的顾问式销售理念，将销售的重点 ，放在解决客户问题的方案上
，而不是放在产品上
。在做销售过程中，最深的体会有以下几点：

1.“用头脑做销售、用真心做服务”

用头脑做销售 ，是让我们在销售之时，要动脑筋
，想办法，做市场调查 ，开发设计创新型的产品
，建设行之有效的销售渠道，做好独特的宣传攻势 ，网络对口的目标群体
，高效的将我们的产品推销出去;而用心做服务，即是让我们在做销售的同时不仅仅是要我们把产品买出去 ，更多是要在售前 、售中
、售后阶段做好客户的服务和维护工作
，让客户充分体会到我们销售的专业性、职业性，真让客户享受到满足感 、安全感和舒适感。

而我们作为汽车销售行业汽车销售顾问 ，就更应遵循“用头脑做销售
，用真心做服务 ”的理念，踏踏实实的做好汽车销售顾问服务工作 。

2.“信服力、可信度
”

信念的力量是无穷的 ，有什么样的信念就有什么样的结果导向
。

通过学习，我认识到作为一个销售顾问
，其信念的作用要远远大于其技能。要想做好汽车销售顾问必须具备坚定的信念，相信自己所服务的公司是最好的公司 ，相信自己所销售产品是最好的产品 。相信就将得到
，怀疑即为失去
。心在哪里财富就在哪里!

3
、“商品+服务”/价格=价值

通过学习，我充分的认识到 ，商品的价格的高低取决与商品本身的价值与其销售过程中所提供服务的品质
，因此，我们在汽车销售过程中 ，销售的是什么?是汽车销售本身
，或是汽车销售服务本身?显而易见，我们销售必然是我们的汽车销售与销售服务本身 ，而客户购买的不仅仅是汽车
，服务，更是购买是一种感觉。因为大多数人是理性思维 ，感性购买，现在的人越来越重视他所购买的产品所能给他的一种感官和心理上的感觉 。

在竞争异常激烈、金融产品同质性异常突出的汽车销售市场里
，怎么让客户认同接受自己的产品呢?这就需要去迎合客户的感觉，感觉是一种看不到摸不着的载体 ，但在销售的过程中
，一定要营造好的感觉，包括客户所了解关注到的企业 、产品
、人和环境都要去注重和加强
。

4、“逃避痛苦 ”大于“追求快乐”

通过学习 ，我认识到客户的行为的动机即是：追求快乐
，逃避痛苦。客户在买卖过程中卖的是什么?客户永远不会买产品，买的是产品所能带给他的好处 ，所能让他逃避的痛苦 。客户不会只关心产品本身
，客户关心的是产品的利益 、好处
、价值
。他购买你的产品可以拥有什么样的利益与快乐，避免什么样的麻烦与痛苦。一流的汽车销售顾问卖的是结果好处 ，二流的汽车销售顾问卖的是成份
，三流的汽车销售顾问卖的是价格 。

汽车销售经理总结篇4

如果说我们前面顾客接待的这部分内容，迫于厂家的压力或老板的要求 ，要提高服务意识，还尽管是你不知道为什么要做
，反正有人要我做那我也就做了。但是需求分析这一块的话所以我说他很差，是几乎没有人在做 ，你别看有一些比较高档的品牌
，一样的
。为什么?我认为比较合理的解释是大家认为没有用，所以你才会去不执行。那么我们首先来回顾一下 ，我们接受过这么多销售培训
，每次肯定有需求分析，那么我们回顾一下以前的销售培训过程当中 ，需求分析这一块都学过了什么啦
，大家马上来让大家回顾一下我们以前学过的课程，

1、需求分析他的目的是什么?

为了达到这个目的要用什么手段?

你要具备什么样的一个前提?

由于时间的关系 ，我来给大家总结一下
，因为我去培训过很多不同品牌不同层次的4s店，那么我可以帮大家总结一下 ，差不多，认识无非就到这个层面了 。

对于需求分析这个阶段的目的
，大家的认识是什么呢?发现顾客的需求 、满足顾客的需求等于顾客满意
。为了达到这个目的，我们要学会使用开放式问题和封闭式问题 ，是不是有销售培训教你这么做的?还有
，做为一个好的销售顾问，你首先要学会聆听 ，这是你作为一个销售顾问的一个前提嘛。我可以很负责任的告诉大家
，这些就是误导我们错误的理解需求分析这一章我们要干的事情，可以很负责的说我可以说是一个比较认真 ，比较好学
，比较注重个人积累和提升的人 。我是严格的，完完全全的照做的
。但是我发现没用

2
、误区一：聆听

但是我发现没用 ，更不用说他的手段什么的。有人说不对
，销售培训都是这个讲的 。好，我把我自己学习的过程跟大家分享一下 ，就是我当年也是接受这样的培训嘛，我是按照一步一步来的嘛
。首先
，我知道做销售顾问要学会聆听，然后 ，我就仔细的听
，听顾客说什么话，但是我发现 ，没用啊
，有哪个顾客这么配合啊，上来竹桶倒豆子一样：我喜欢动力操控性强的 ，第二我注重安全性
，第三我注重操纵性。然后外形和内饰才是我关注的东西，然后你把这个车按照这个顺序给我介绍一下 。有这么配合的顾客吗?

没有吧 ，那要是这么着的话这个销售岂不是太容易了
。顾客一定会隐藏自己的真实目的
，他不会轻易告诉你的。销售顾问是要学会聆听，你要从顾客的话语当中找出、搜寻出有价值的东西 ，这个话没有错 。但是这是建立在一个什么前提上?你要能够提出高质量的问题，你要能够把顾客的话逗出来
，那你听这话才有价值。

3 、误区二：开放式问题和封闭式问题

那么我们来看看第二个，这个方式
。有的培训师告诉我们 ，大家要学会提出开放式问题和封闭式问题。于是我就努力的去准备
，去准备我自己的封闭式问题和开放式问题 。

顾客来了，我就问顾客：您是打算花十万块钱以上 ，还是打算花十万块钱以下啊
。您是打算近期买啊
，还是以后再做考虑，这次来只是看看 ，您这个车是自己用啊还是给谁买的呀。我发现顾客并没有正面回答我的问题
，而是躲躲闪闪，一带而过 。

我不甘心 ，于是我抛出了我的开放式问题
，力求能够发现顾客更多的，有价值的信息
。比如说 ，我问顾客：您对车辆安全性是怎么看的呀!您对我们这个大众的品牌之前了解过吗?我那会是在大众的。“您在来看我们的车之前跟其他的产品做过一些比较吗?
”顾客有的时候可能还敷衍两句，但是有的时候：我就是随便看看
，你忙你的去吧 。我又失败了
。让我们来看一个统计结果，这次采集到的十四个成功案例当中 ，封闭式问题总共出现39个
，开放式问题是18个。

两种问题出现的数量的比例是2.17 。那我们看看失败的案例当中，封闭式问题总共出现67个 ，开放式问题总共出现32个
，比例是2.16
。差不多，几乎是一样。这也就说明什么呢?没有任何证据表明 ，在成功的案例中
，我们的销售使用了更多的开放式问题 。也没有更多证据表明我们的不成功是因为我们使用了更多的封闭式问题。一样的，大家看到没有
。

其实这是一个非常简单的道理。甭管是开放式问题也好 ，封闭式问题也好
，他说到底是一个问题的形式嘛 。你干什么都是内容决定形式
。我现在告诉大家，不要花心思去想什么开放式问题和封闭式问题。数据统计已经告诉我们 ，没意义的 。你应该怎么办?就像我们前面顾客接待大家还记得吗?你要精心准备提问的内容，这个提问的内容是要大家努力去思考去学习的
。这个是我们应该花精力去提高的一个地方。那到底应该去提什么样的问题呢?别着急
，让我们回到课程当中，让我们先得把这个需求分析阶段的目标搞清楚 ，目标搞清楚了
，我们提问是一个手段嘛 。让我们回到课程当中去，把需求分析的目标先搞清楚
。

4
、误区三：仅仅发现顾客的需求、

我觉得这个销售培训非常有道理 ，他告诉我一定要发现顾客的需求。进而满足顾客的需求
，那顾客才能满意 。我一定觉得我可能有哪里做的不当，可能是我的问题提的不够好 ，我可能欠缺沟通技巧
，怎么办?我站在那些老销售的边上去学，去偷偷的听 ，去看他们怎么做
。渐渐的
，我发现这些老销售，他们是怎么做的 ，怎么能够发现顾客的需求，我也不不断的提高我自己的沟通能力。终于有一天
，我也能够发现顾客的需求了 。

比如说，我发现有两个小两口 ，刚结婚
，买了房子。正因为买了房子，就离这个女的上班的地方比较远 ，做公交车要挤两个多小时
，于是他们考虑是不是要买辆车
。然后我还知道，这个女的她是个新手 ，刚学了车没多长时间
，开手动挡的车在北京对她来讲简直就像噩梦一样。而且我还知道，这个女的属于白骨精一类型的 。白领 ，骨干
，精英
。比较有品位，比较讲究时尚 ，就价格不是很敏感。

哎呀，当我发现了这些我心里这叫美啊!我觉得我真的是发现了顾客的需求
，这样的顾客简直就是我展台上那辆红色的，1 。8L ，舒适型的宝来的绝佳的用户嘛
。肯定没跑了。于是
，我信心满满的跟他们推荐我觉得对他们非常合适的车型，结果怎么样呢 ，不怎么样
，可以说我虽然发现了顾客的需求，但是并没有给我带来业绩上的一个很大的提升 。

但是我还不甘心 ，我觉得肯定还有哪些老销售掌握的技巧我没有掌握
。于是我就向老销售去请教
，当时在店里有一个前辈，跟我关系还不错 ，我跟他说我发现顾客的需求了
，这个顾客这样这样这样，我给他推荐这样的车型我觉得挺合适的呀。怎么最后还是不行呢?他说的一番话 ，像一盆冷水一样把我浇得挺清醒的 。他说什么?他说就你发现的这个顾客需求，我不用在展厅
，我坐在家里用脚后跟我也发现的了
。来展厅的顾客他不就是这么一些原因吗?买个交通工具，代步车 ，或者是车改。再不就是岁数到了
，三四十岁了，亲戚朋友或单位同事 ，大家都有车了 。自己考虑是不是也该有一辆了
，无非就是这些嘛。但是就这些需求而言，你能不能说服自己给他们提供这样的产品?

仅仅是这些需求 ，就拿这对小夫妻而言
，他们新搬的家挤公交车要两个多小时，这个女的开手动挡的不是很熟练 ，就这些需求
，非要马上解决吗?不见得吧
。可以再拖两天嘛，就算要马上解决 ，非得要花这么大代价吗?你一定要买车吗?没有合适的，我打车行不行?或则拼车行不行?就算要买车
，她非要买你这车吗?比你便宜的 、好看的、配置全的，也是自动档的 ，品牌也不错的有的是
，她为什么要选你这个车呢?我没办法说服自己，所以我觉得没法说服顾客我觉得也很正常。

5
、需求分析的目的和意义

现在我可以告诉大家 ，那时我确实觉得需求分析可能没用 。现在我可以很负责任的告诉大家
，需求分析对于汽车销售而言，是非常非常重要的一个环节
。可以说汽车销售的成败 ，决胜与需求分析。我从来不鼓励大家记笔记
，但是这句话我希望大家记下来 。记在纸上还要记在脑子里
。最好是记在脑子里。这句话我希望大家记下来：汽车销售的成败，决胜与需求分析 。

那我们就要看了 ，需求分析的目的是什么?决不仅仅是发现顾客的需求
，满足顾客的需求
。而是要什么?强化顾客的需求。强化、强化 、再强化 。让他的需求变得强烈起来
。让他认为这个问题不能再拖了，一定要马上解决。让他觉得解决这个问题最好的解决方案就是你提供的这个产品 。那样我们就成功了。

大家看真正成功的老销售 ，他们在销售过程当中有什么特点?他们的谈话内容非常的轻松惬意
。当然现在这种销售是越来越少了，但是还有。谈话内容非常轻松
，沟通非常顺畅 。双方几乎没有什么，好象就是在闲聊天一样 ，他就把车给卖了
。然后顾客还一定要拉着他请他吃顿饭大家庆祝一下。今后有朋友亲戚买车我一定还推荐给你 。这些老销售做到最后每个月百分之三四十的销量都是老顾客介绍来的
，那才叫滋润呢
。他们做了什么呢?你听他们谈话，有介绍到产品 ，不多
，很少。不像我们刚入行，或是干了一两年的 ，你这谈话没别的
，你就在那介绍你的产品 。累不累啊，你听他们谈话 ，很少介绍到产品
。就跟顾客像闲聊天一样。他们怎么到达的这种地步?到达的这个境界?他们实际上是在做需求分析的工作 。

这一部分内容的话呢
，是重中之重，我们要明确这一阶段的目的
。我们要知道怎么去做 ，但是别着急，我下面在这章当中
，对于各位来不管你今后是从事汽车销售还是卖房也好，还是从事其他行业也好 ，甚至是管理和培训
，这部分内容都是你将受益终身的，我就是这么感觉的。我们不妨从最基础的开始学习 。不要忘了我们从顾客接待的我们说过一句话 ，我们所有的销售的技巧都是研究了什么东西来的?都是研究了顾客的心理来的
，同样的需求分析他的目的，他的手段 ，也就是研究了顾客的心理之后得来的
，那我们首先还是来看一下顾客的心理，从这个方面来入手。甭管叫需求分析也好 ，叫需求强化也好
，什么是需求呢?

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